Утроение мощностей возобновляемой энергетики к 2030 году, быстрое сокращение выбросов и предоставление жизненно важного финансирования для борьбы с изменением климата — заголовки новостей с конференции COP28 свидетельствуют о масштабах перемен, необходимых для будущего планеты. Но чтобы добиться этих изменений, нам нужны люди, обученные выполнять работу, которая необходима для их осуществления.
Имея доступ к данным более чем миллиарда пользователей, социальная сеть LinkedIn, ориентированная на трудоустройство, выпустила в прошлом месяце отчет о том, как обстоят дела с изменением ситуации на рынке труда.
В нем предупреждается, что «значительная нехватка квалифицированных кадров» ставит под угрозу прогресс в деле перехода к «зеленой» экономике.
По мнению соучредителя LinkedIn Аллена Блю, у нас остается мало времени, чтобы ликвидировать этот дефицит «зелёных» кадров.
На «зелёные» рабочие места набирают сотрудников, но для заполнения вакансий не хватает навыков
Когда мы говорим о «зелёных» рабочих местах, речь идет не только о внедрении возобновляемых источников энергии или обеспечении качества воды.
«Зелёные» навыки интересны тем, что на самом деле они распространены гораздо шире, чем можно было бы предположить, — сказал Блю в интервью Euronews Green в кулуарах Климатической конференции ООН COP28, которая в эти проходит в ОАЭ.
По его словам, большинство рабочих мест, скорее всего, в ближайшем будущем будут включать в себя потребность в некоторых «зеленых» навыках.
«Есть «зелёные» профессии, но по нашим подсчётам, более 50% профессий ждут изменения, их обладателям понадобятся те или иные «зеленые» навыки», — убежден Блю.
Все больше и больше компаний стремятся нанимать людей с «зелеными» навыками, и «зеленый найм», как говорится в отчете LinkedIn, вырос примерно на четверть. Производство электромобилей, аккумуляторов, внедрение «зеленых» технологий — все это расширяется.
Но проблема в том, что в Европе количество специалистов с «зелеными» навыками остается в соотношении примерно один к восьми или девяти, — говорит он, — и это число растет примерно на девять процентов в год. Этого недостаточно, чтобы удовлетворить спрос.
Без людей, обладающих необходимыми навыками для выполнения работы по экологизации всех аспектов жизни нашего общества, прогресс в реализации всех основных преобразовательных обещаний, данных на COP28, будет идти гораздо медленнее, чем нужно.
«Мы видели это в мире технологий: на преодоление нехватки инженеров ушло 15 лет, и я не уверен, что мы вообще ее преодолели», — говорит Блю. — Не думаю, что у нас есть 15 лет на этот раз».
Кто отвечает за ликвидацию дефицита специалистов в области экологии?
«Мы должны думать о том, как включить в наши планы по переходу на новые технологии обучение людей необходимым навыкам», — говорит Блю.
По его мнению, есть три основных игрока в обеспечении достаточного количества людей с «зелеными» навыками.
Первый — это работодатели, потому что неизбежно работа ляжет на плечи тех компаний, которые создают ветряные электростанции, улучшают электросети и прилагают все остальные усилия для осуществления перехода.
Список потенциальных профессий бесконечен, но именно компании, которые нанимают людей, должны оценить, готовы ли они к этой работе.
Заполнение пробелов может означать, что им придется немного по-другому подходить к вопросу о том, кого и как они нанимают, объясняет Блю.
«Именно они должны убедиться в том, что нанимают сотрудников, ориентируясь на навыки. То есть вместо того, чтобы смотреть на опыт или образование, вы обращаете внимание на то, обладают ли люди необходимыми знаниями», — подчеркивает сооснователь LinkedIn.
Блю напоминает, что в первые дни существования Кремниевой долины в условиях нехватки инженеров компаниям приходилось «творчески подходить» к обучению своих сотрудников. Например, интенсивные программы обучения для действующих сотрудников и программы стажировки.
По его словам, успешные компании должны делать то же самое, чтобы подготовиться к «зеленому» переходу.
Следующим крупнейшим игроком являются инвесторы. Ключевым фактором успешного перехода, по словам Блю, является то, что они обязаны обеспечить возврат средств на экологические проекты, в которые вкладывают деньги, поскольку это вложения других людей. Как и в случае с любыми другими инвестициями, риск является немаловажным фактором.
Когда они видят «зелёные» проекты, они часто видят риск, — говорит он, — Одна из форм, которую принимает риск, — нехватка квалифицированной рабочей силы для работы над проектами».
Понимание того, как они видят риск, очень важно для того, чтобы весь процесс работал. Инвестирование средств на обучение — один из способов снизить этот риск и ликвидировать дефицит «зеленых» навыков.
«Для них это механизм снижения риска в проектах, но к тому же это механизм, с помощью которого мы всерьез можем добиться большего прогресса в деле справедливого перехода», — подчеркивает Блю.
Должны ли правительства играть какую-то роль?
Третья и, возможно, самая важная группа — это правительства.
Каждая страна по-своему относится к обучению кадров и повышению квалификации. Некоторые делают это гораздо лучше, чем другие. По словам Блю, нам часто указывают на Германию, Швейцарию и Австрию как на примеры стран, где хорошо поставлено обучение и переобучение.
Но один и тот же подход не будет работать везде.
«В некоторых случаях правительства будут хорошо подготовлены, чтобы иметь возможность обучать людей», — объясняет Блю.
В некоторых случаях лучшее, что они могут сделать, — это потребовать, чтобы по мере того, как «зеленые» проекты выстраиваются в очередь в компаниях, инвесторы на самом деле следили за тем, чтобы обучение действительно проводилось», полагает он.
В отчете LinkedIn также говорится о «зелёном потолке«, поскольку женщины недостаточно представлены как в сфере «зеленых» навыков, так и в сфере «зеленых» рабочих мест. 90% женщин не имеют ни одного «зеленого» навыка или опыта «зеленой» работы, в то время как 16% мужчин обладают хотя бы одним «зеленым» навыком, говорится в отчете.
Гендерный разрыв наблюдается и на руководящих должностях: женщины составляют лишь 20% высокопоставленных руководителей высшего звена и 21% руководителей высшего звена в «зеленых» отраслях.
Это еще одна задача, с которой лучше всего справятся правительства, обеспечив справедливое обучение, позволяющее поднять все группы на один уровень.
По словам Блю, отдельные компании в сфере экологического, социального и корпоративного управления уже взяли на себя «много обязательств по обеспечению большего равенства».
«Мы знаем, что такие вещи возможны и что они работают», — заключает Блю.